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【基层一把手”大讲坛】党旗上肩,“四拼”入心 用实绩画下全年完美“句号”
新闻来源:    点击数:359    更新时间:2020-7-10    收藏此页

党旗上肩,“四拼”入心  用实绩画下全年完美“句号”

上半年在全体翔立人的共同努力下,完成钙液销售18.3万方,实现工程收入320余万元,紧抓安全生产,调动职工积极性,全公司上下工作氛围良好,总结上半年工作就算是取得了一个小“逗号”吧!下半年的目标是确保钙液销售14万方,力争17万,工程创收200万,力争300万,安全生产无事故,为2020年全年工作画上一个完美的“句号”。

下面就谈谈下半年工作计划共三个方面。

第一、围绕“力争”指标开展工作。

上半年工作对我们来讲可以说体现了一个“冲”字,通过冲,我们已经为全年工作打好基础、开好头,下半年工作就当体现一个字“拼”,契合公司党委提出的“四拼”精神,和我们敢拼、敢干、能干、想干的劲头,撸起袖子,紧紧围绕“力争”这个目标,通过火拼外部工程,力拼钙液销售,硬拼原盐驳运,巧拼资源整合来实现目标。

一、火拼外部工程

火力全开全力以赴承揽工程。首先要请企管部门多帮忙,帮我们从开发区和连云港碱厂多争取工程我们保证争取来的工程一定保质保量按时完工。因为我们现在有支拿得出,打的响的翔立铁军队伍,承揽的工程可以形式多样,因为我们虽不是什么都能干,但是我们是什么都想干。 第二、继续抱住华茂公司大腿做好他们的施工队,董事长说过,翔立这大腿抱的,抱着就不撒手了,我想说的是我们根本就没打算撒手,一撒手这指标上哪完成噢。现在可以说在华茂公司承接的一系列工程中,他们也能感觉到我们台北人在积极转变,我们也在向着“翔立出品,必是精品”的优质工程方面努力。第三、联系工投内部相关企业,把机械加工、制作、维修、备件加工等再拾起来。第四、加强工程现场管理,确保安全情况下,降低成本提高质量加快进度确保承揽项目都能有较大利润

二、力拼钙液销售

全年要实现钙液销售力争目标,要做好以下几个方面的工作,1、钙液市场开拓。这方面工作的确是提的多做的少,但是还要努力去做。首先要拓展营销方式,通过网络宣传扩大知名度,上半年通过在化工网上的宣传,也接到了不少电话咨询虽说没有建立成客户关系,但也扩大了知名度,结识了不少潜在客户,下半年还是打算看看要别的网站上再做宣传。2、维护好老用户关系稳固好今年用量,今年的钙液销售受疫情和天时影响很大,我们要尽力做好服务,来弥补原因带来的损失。3完善公司内部钙液储备,加强与海洲湾公司的日常工作协调,确保市场供应;4、组织人员根据目前钙液用途有针对性的跑市场,找客户。目前要紧盯徐圩新区的新建扬州市农药厂的建设进度,生产工艺中需要使用钙液,要想尽办法打进去成为他们的供应商。今年下半年要在确保原有客户销售量不低于上年度情况下,再开发1-2个客户,新增销售2万方。5、结合6月份安全生产月检查与整改工作,对全场的打卤泵、机电设备、管道进行一次全面的检修、维护、保养,保障雨季钙液的储备和销售工作顺利进行,保证雨季销售不断档。
    三、硬拼原盐驳运

要战高温、斗酷暑,以过硬的战斗力,保障皮带输送机的完好使用,保证按时完成过河的原盐的驳运。

四、巧拼资源整合

首先要通过人力资源整合,建设一支过硬队伍。要在抓好基层班组自身建设,保证下达任务按时完成。同时协调好各班组,共同完成临时性、突击性的工作任务。工作要有计划,人员、设备、物资等调配也要不断优化,发挥好翔立公司的特别能战斗、特别能吃苦的精神,圆满完成公司下达的各项任务。

第二、内部管理方面。

1、降本增效,以抓管理、细考核实现目标

在降本增效钙液销售上要,要将管道的巡查做为日常必做的工作,发现在管线周围有施工现场要急时沟通,减少施工造成的管道维修费。对钙液运输车辆严格管理,避免因车辆超载造成场内道路的损坏,减少道路维修费用。做好泵房和泵机的日常保养,保证完好率,减少钙液损耗和电费支出。

在工程管理方面,内部工程管理严格执行工程管理办法和招投标办法,将工程费用降到最底。外部工程严格执行成本审报,抓好现场管理,减少不必要的费用支出

2、深化精益管理 提升工作质效,减少费用支出

不论年度指标还是季度考核都要量化指标,全年钙液销售维修费用要控制在不超过预算的80%。各项办公费用及业务费控制在全年预算的60%以内,在全公司深入开展精益化管理活动,勤俭节约,促企业扭亏。

3、弘扬奉献担当,打造一流团队。

我们在持续转变工作作风,打造廉洁自律的高效运作团队基础上发扬“无畏 无私 服从 执行”的团队精神,引导全体员工统一认识、凝心聚力,团结协作,敢于担当,形成想干事、能干事的工作氛围,强化人才培养,满足公司发展需要,共同努力实现年度目标。

第三、党建工作方面。

下半年公司将党建围绕经济工作并贯穿于经济工作中,继续深化学习和贯彻党的会议精神,持续开展“主题党日”和“党员固定学习日”学习教育活动,坚持创建品牌党组织,开展文明单位创建,强化党风廉政建设,做好翔立党建特色工作,铸翔立铁军品牌。

成立流动党小组,增强党建工作的生命力和灵活性,有利于更加直接、更加有效、更加及时地发挥党员的先锋模范作用。设立流动党旗。活干到哪里,党组织就建到哪里,组织活动就开展到哪里。将流动党旗插在承接的工程项目上,现场施工的工作人员,成立流动党小组。设立流动党小组机制,增强党员身在一方、勇扛一面旗帜的身份意识,按照个人所长,分工合作。在工程现场设立流动“办公桌”,公司项目负责领导身先士卒驻扎在施工现场,发扬铁军精神,保质保量完成承接工程项目。

创新“三会一课”形式,利用工余时间组织党员开展政治理论学习、廉洁从业教育,支部书记、党小组组长带头开展主题宣讲,持续加强一线党员的教育培训,提高普通党员和职工群众的思想意识和行动自觉。制定流动党小组工作条例,做好党员参加集中学习和组织生活的各项原始记录,切实将党建工作融入日常,使党建工作在项目施工现场得到了真正落实落地。党支部带领全体党员职工融入到项目工作中来,坚持“融入项目抓党建、抓好党建促项目”。

持续定期开展常态化党员志愿服务活动,为企业转型发展贡献力量。创立“党员责任区”积分制,积分阶段性评比。开展职工技能培训工作,提升职工专业技术能力。举办“市场开拓”竞赛活动,职工之间进行比拼。常态化开展谈心谈话活动,确保职工思想坚定不滑坡。

总之下半年工作就是要拼了干吧!为我们台北尽心尽力!

(汤占国)

 

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